リーダーシップ能力の意味とその種類について徹底解説！気になるマネジメントとの違いは？

一言で「リーダーシップ」といってもその定義や使われ方、意味はさまざま。

まずはこの記事における「リーダーシップ」とは企業や組織の目標や目的を達成するために自発的に導く役割のことを指します。

要は周りの人たちを引っ張っていくイメージです。

オリジナリティや長期的な見通し、新しいことへの挑戦、カリスマ性などを駆使して組織に共通するビジョンや結果を求めます。

多様性によって、新たな市場の開拓や埋もれていた人材の発掘がされるようになり、管理職だけでまとめきることが難しくなりました。

そうなると組織の統率や秩序が失われるので、従業員一人ひとりがビジネスの場でリーダーシップを発揮できる社会にしていく必要があります。

多様性が認められてきた日本においてリーダーシップを身につける理由がそこにあります。

「リーダーシップ」と似たようなものとして「マネジメント」があります。

役職でも「リーダー」と「マネージャー」がありますが、これらの違いはなんでしょうか？

どちらも上司という認識程度で同じものとして考えていませんか？

実は「役割」が違うんです。

リーダーに求められるリーダーシップはいわば「攻めの役割」。

リーダーシップは目標、目的に向かって行動する力で、そのためには今までの過程や規則、秩序などを破壊してでも実現する覚悟が必要です。

「攻め」のリーダーシップとは違い、「マネジメント」は現状維持の「守りの役職」。

リーダーと同じように目標や目的に向かって行動しますが、組織の規則や秩序、方針に従います。

規則を変えてでも目的を達成しようとするリーダーシップとは異なりますね。

組織の目標、目的を実現するために組織全体の動きを把握し、経費などの環境を管理するスキルがマネジメントには必要です。

リーダーシップを発揮している人たちは次の7つの特徴があることが多いです。

もちろん、全部当てはまる人は少ないですが、解説していきます。

時間や約束を守る、発言を取り消さないといった人として基本的なことでメンバーの信頼を勝ち取ることができます。

信頼がなければリーダーとしての資質を疑われますし、メンバーについて来てもらうためにも必須と言えるでしょう。

変化や失敗を恐れずにメンバーを引っ張っていくリーダーは目標、目的達成に向けて行動力が求められます。

誰に対しても尊敬の念を抱いて接する人は信用を集めるためにも必要です。

組織内の意思伝達が機能していなければ、低いハードルの目標ですら達成できません。

リーダーの言動でメンバーに行動してもらうことで結果につなげます。

早く決断しないとダメなのにグダグダと悩む上司はいませんか？

そういう人についていきたい、信用できる、という人は少ないはず。

自分なりの基準で決断できるリーダーはメンバーにもプラスの影響を与えます。

目標やトラブルが起きても逃げる人はリーダーとして責任を放棄していると言われても仕方ありません。

役割を果たすためにも問題から逃げない人がリーダーと言えるでしょう。

いつも冷静で自分のメンタルに左右されずに安定した成果を出すことができるひと、周りの批判の声すらも受け止める器の大きい人がリーダーに向いています。

「どうしよう・・・リーダーに向いていないかもしれない・・・」と思った方も安心してください。

リーダーシップは日々の行動から後天的に高めることができます。

判断や決断が苦手なら、日頃から自分なりの考え、こだわりに従って判断、行動してみてください。

自信家の判断はそうでない人に比べて、周りを納得させる力があるので、自然とリーダーシップが身につきます。

コミュニケーション能力を高めるために普段と違うコミュニティに属してみてください。

いつも同じような人と接していると、価値観が似ていったり、いざ違うコミュニティの人達と接するときに不利です。

新しいコミュニティに属したり趣味を持つことでコミュニケーション能力だけでなく、対応力も身につきます。

何でもかんでも口出しをしても、うざがられるか信頼されていないと思われるだけです。

目標や目的の共有、大まかなプロセスを伝えたら細かい部分はメンバーに任せて、必要な時にアドバイスやコミュニケーションをとります。

いつも不機嫌でマイナス思考の人についていきたいと思いますか？

友達のような関係になる必要はありませんが、いつも明るくポジティブな姿勢はリーダーに限らずビジネスにおけるコミュニティに必要です。

リーダーシップについてかなりイメージを掴むことができたと思いますが、「リーダーシップ」にはさまざまなタイプがあります。

それぞれについて解説していきます。

普遍の信念とビジョンでメンバーを巻き込む前向きなリーダーシップです。

メンバーのチーム意識を高めることで成長期や変革期に求められます。

総合的に理想のリーダーシップと言われています。

メンバーの考えを集めて調整していくことからこのように呼ばれます。

多様な意見を元に、新しいアイディアを生み出すことがありますが、大きな変化を望めない、メンバー間の溝が深まるといったリスクがあります。

サポート系のリーダーシップです。

メンバーの特性や希望を活かして潜在能力を引き出し、行動を支援していきます。

そのためにコーチングタイプのリーダーには洞察力やコミュニケーションスキル、専門知識がなくてはなりません。

メンバー、組織内の交友関係を良好に保つリーダーシップです。

関係性を保とうとするあまり、目標や目的達成が難しくなることがあります。

しかし、メンバーの弱点を補えるというメリットがあるので、ほかタイプのリーダーシップと併用するのが望ましいです。

高い実力とスキルでメンバーを引っ張っていくスタイルです。

メンバーのスキルや意欲が低いと上手く機能しませんが・・・。

メンバーが自分で考えることが少なくなり、人材育成の面で不利ですが短期で成果を出しやすいのが特徴です。

指示命令をすることで単純作業の効率が上がり、緊急時にもいかんなく成果を出しやすいです。

ビジネスにおけるリーダーシップについて解説しました。

社会人は一人ひとりがリーダーシップを身につける必要が出てきたので、この記事をキッカケに成長していただけたら幸いです。